what do i can do ?

Kurang lebih sebulan yang lalu saya mendengar seseorang yang hebat mengatakan" what do i can do?". Seketika itupun saya buka memory.....rasanya begitu jauh pola pikir saya dengan beliau. Saya merasa ini bukan hanya takdir Tuhan atau faktor bejo-isme juga. ...tapi kepekaan menangkap potensi dan kemauan ditunjang kemampuan, Dengan kata lain tekat yang fokus... saya dapat menarik kesimpulan dari sisi non teknis, beliau hanya ingin hidupnya bermanfaat. 

What do i can do.....menjadi satu cermin koreksi diri, tolak ukur, target hidup, dan proteksi dari what do you can do.

Input Design

Input Design Objectives

• The quality of system input determines the quality of system output.
• Well-designed input objectives:

1. Effectiveness.
2. Accuracy.
3. Ease of use.
4. Consistency.
5. Simplicity.
6. Attractiveness.

Source: Systems Analysis and Design, Kendall & Kendall, 6thEdition

Diagram Pert

        Diketahui jadwal perencanaan tertuang dalam table dibawah ini, dana sebesar 5jt :

• Buatlah diagram PERT, 
• Carilah jejak kritisnya, 
• Jika memungkinkan bisa dipercepat, estimasikan waktu, dana sebaik mungkin, buat kembali diagram PERT-nya, dan hitung dananya. 

       Jawaban:

• Sebagai bantuan...

• Diagram PERT

• Akan lebih efektif, jika kegiatan yang dipercepat adalah kegiatan pada jalur kritis. Kemudian hitung kembali.

 

Kakiku patah di tengah perjalanku

 29 April 2012, 02.38 WIB... Mengubah hidupku.

Tidak ada seorang anak di dunia ini yang rela kehilangan seorang bapak untuk selamanya. Rasanya begitu sakit, mungkin inilah peristiwa yang harus saya alami sama seperti anak-anak lain pada waktunya. 

Dua bulan terakhir, bapak rasanya ingin selalu bersama keluarga. Manja, tapi perhatian...Woow...itukah cara bapak memutus kasih diantara kami ?. Rasanya sakit, melihat bapak merasakan sakitnya tanpa mengeluh. " Saya ini anakmu, bicaralah...". 
Sekarang bapak sudah pergi, meninggalkan saya dan keluarga. Denganmu atau tanpamu, pasti saya jaga ibu untukmu dan untuk saya. Semoga bapak diterima disisi Alloh...

Riwayat Sakit Bapak terakhir :

• Tanggal 22 April 2012 sekitar pukul 11.30 WIB bapak mendapat serangan stroke, dengan indikasi tangan dan kaki sebelah kanan lemas. Saat itu juga bapak dibawa ke RS, rawat inap.
• Tanggal 23 April 2012 sekitar pukul 18.00 WIB bapak menjalani CT Scan.
• Tanggal 25 April 2012, bapak melakukan aktifitas diluar sadar.
• Tanggal 26 April 2012, bapak mengalami pemburukan akhibat stroke dan dipasang NGT.
• Tanggal 27 April 2012, bapak kejang 1 kali dalam 1 jam. Pukul 14.00 WIB dipindah ke ICU dan dilakukan hemodialisa. Petugas ICU berusaha semaksimal mungkin dan keluarga harus berdoa serta ikhlas menerima kemungkinan terburuk. " Ya Alloh, kuserahkan semua dalam kuasaMu ".

 proses hemodialisa di ICU.

• Tanggal 28 April 2012, bapak kehilangan kestabilan tensi darah yang cenderung rendah dan dilengkapi batuk sehingga sangat mengganggu pernafasan. Masih mengalami kejang. Pukul 13.00 WIB saya menghadap dokter, untuk mendapatkan penjelasan langsung. Terjadi penyumbatan pembuluh darah diotak (stroke iskemik), sehingga sel-sel otak rusak yang pada akhirnya menyebabkan kegagalan fungsi multi-organ. 
• Tanggal 29 April  2012 pukul 02.38 WIB, bapak meninggal. Pukul 14.00 WIB, bapak dimakamkan.

Terimakasih kepada semua pihak atas bantuan materi, doa, dukungan untuk keluarga saya. Mohon maaf untuk semua kesalahan bapak dan keluarga, semoga bapak khusnul khotimah...Amin.

Keuntungan dan Kerugian Scrum

Keuntungan Agile Scrum : 

• agile scrum membantu perusahaan dalam menghemat waktu dan uang.
• metode scrum membolehkan perusahaan dimana persyaratan bisnis sulit untuk diukur menjadi mudah dikembangkan.
• pergerakan pengembangan cutting edge dapat dengan cepat dikodekan dan diuji menggunakan metode ini. bagaikan kesalahan yang mudah untuk diperbaiki.
• scrum merupakan sebuah metode yang mudah dikontrol yang mana peningkatan pekerjaan dapat terjadi setiap periode waktu yang ditentukan
• seperti metodologi agile lainnya, scrum juga merupakan metode iteratif yang membutuhkan feedback secara kontinu dari user.
• karena short sprint dan constant feedback, scrum dapat dengan mudah mengatasi setiap perubahan
• daily scrum meeting memungkinan untuk mengukur produktfitas individu. ini mengarah pada peningkatan produktifitas dari setiap anggota tim.
• setiap isu diidentifikasi dengan baik pada setiap pertemuan harian dan oleh karena itu dapat diselesaikan dengan cepat.
• mudah untuk mengirim produk berkualitas sesuai waktunya.
• agile scrum dapat bekerja dengan berbagai teknologi dan bahasa pemrograman namun secara khusus berguna untuk peningkatan web 2.0 maupun media proyek baru.
• biaya overhead dari proses dan manajemen sangat minim sehingga mengarah ke hasil lebih cepat dan lebih murah.

Kerugian Agile Scrum :

• Agile Scrum adalah salah satu penyebab utama scope creep karena kecuali ada tanggal akhir tertentu, stakeholder proyek manajemen akan tergoda untuk terus menuntut fungsi baru disampaikan.
• Jika tugas tidak didefinisikan dengan baik, perkirakan biaya proyek dan waktu tidak akan akurat. Dalam kasus seperti itu, tugas dapat tersebar di beberapa sprint.
• jika anggota tim tidak berkomitmen, maka proyek tidak akan selesai atau bahkan gagal
• proyek yang kecil dapat bergerak dengan sangat baik karena hanya diselesaikan oleh tim yang kecil 
• metode ini hanya membutuhkan anggota tim yang berpengalaman, jika tim berisi orang - orang yang masih pemula maka proyek tidak dapat selesai sesuai waktunya
• scrum dapat bekerja dengan baik jika scrum master mempercayai tim yang mereka kelola, jika scrum master terlalu mengontrol secara ketat setiap anggota tim ini dapat menyebabkan tim menjadi stress yang mengakibatkan demoralisasi dan kegagalan dari proyek tersebut.
• jika setiap anggota tim meninggalkan tim selama pengembangan proyek dapat menyebabkan efek yang kurang baik bagi perkembangan proyek tersebut
• project quality management sangat sulit untuk diimplementasikan dan diukur kecuali team dapat melakukan pengujian regresi setelah beberapa sprint.

Sejarah Scrum

Scrum pertama kali di perkenalkan oleh Jeff Sutherland pada awal tahun 1990an, kemudian pada tahun 1995 Ken Schwabber dan Jeff Sutherland merepresentasikan scrum di konferensi OOPSLA, presentasi ini pada intinya mendokumentasikan pembelajaran dalam menerapkan scrum. Pada dasarnya scrum memiliki beberapa prinsip yaitu :

1. Ukuran tim yang kecil melancarkan komunilkasi, mengurangi biaya, dan memberdayakan satu sama lain.
2. Proses dapat beradaptasi terhadap perubahan teknis dan bisnis.
3. Proses menghasilkan beberapa software increment.
4. Pembangunan dan orang yang membangun dibagi dalam tim yang kecil.
5. Dokumentasi dan pengujian terus menerus dilakukan setelah software dibangun.
6. Proses scrum mampu menyatakan bahwa produk selesai kapanpun diperlukan.

Gantt Chart & Diagram Pert

Keuntungan Diagram Pert:

1. Mudah untuk mengidentifikasi urutan peristiwa satu dengan yang lain
2. Mudah untuk mengidentifikasi jejak kritis dengan demikian juga aktivitas yang kritis
3. Mudah untuk mengatur jadwal proyek
4. Mudah untuk mengatur pembiayaan 
5. Pengawasan terhadap :

• Waktu penyelesaian
• Tenaga, piranti, material yang diperlukan
• Biaya

Download.